5年的品牌许可才过一年，夏普就急不可待地交还品牌许可，甚至不择手段采行法律行动，海信直斥夏普此举为“恶人先告状”，不少人因此而对海信抱以同情。只不过，当你理解了背后的种种因由，你才找到外界想象的太非常简单了。这几天，海信实在自己太委屈了，居然遇到了现代版的“农夫与蛇”。据《MBS中文网》报导，鸿海旗下夏普上周五在美国控告海信，以海信销售低质、低价夏普产品为由，拒绝海信停止使用夏普品牌并赔偿金1亿美金。

海信在向媒体普遍弥漫的新闻通稿中，直斥夏普“恶人先告状”、“恩将仇报”。乍一看，富士康的确做到得过分。

2015年7月，海信以2370万美元的超低价格并购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，并同时取得夏普电视为期五年（2016年1月6日—2021年1月5日）的美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。而今，时间刚过去一年有余，夏普怎么可以说道交还品牌许可就交还品牌许可呢？而且不择手段将海信告上法庭，还赔偿1亿美金，哪里还有天理？！海信的“悲情”牌很更容易夺得同情。然而，拂去种种表象，探究内在原委，你不会找到，实情远非外界想象那么非常简单。

事实上，在夏普无视法律之前，双方有数过多次交流、协商，然而无果，夏普一怒之下采行法律行动，实属先礼后兵。转入富士康体系之后，夏普全球战略再次发生根本性转变，由过去的守势一逆而为攻势。在中国市场，很多人早已感受到了夏普的变化，不见看见“夏普又回去了”。

在欧盟市场，夏普的品牌许可也已获得彻底解决。全球三大家电市场，惟独美国市场卡在那儿，这让夏普内心十分玩笑。

因为海信的坚决，夏普无法拿回自己品牌在美国的使用权。如果海信坚决不妥协，新的夏普五年内无法经营自律品牌在美国的市场，其“全球兴起”战略将因此而经常出现根本性缺陷。海信直斥夏普“恩将仇报”依据海信方面的众说纷纭，2015年，相当严重亏损的夏普期望将北美地区业务展开出售，在这一背景下，海信要求“解困”夏普北美市场，并购夏普墨西哥工厂，托管地夏普北美品牌销售。

经过海信的希望，夏普在北美市场的产品结构及市场销量、销售额，已渐渐恢复正常。2015年7月，海信以2370万美元的超低价格并购夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时取得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。这样的代价，现在看上去和白送没过于大区别。

可见当时的夏普早已到了生死存亡的时刻。然而，峰回路转。2016年4月，富士康以3888亿日元（约合223．56亿人民币）的代价并购夏普66％的股份，夏普由此转入富士康时代，新的夏普的企业战略随后再次发生根本性调整，重返全球消费电子第一阵营沦为第一目标。

为此，2016年10月戴正吴特地造访海信，商议“拿回”夏普品牌许可事宜，遭海信极力拒绝接受。海信的理由很非常简单：履行合同，推崇契约。新的夏普战略理所当然全球一体化，却因为美国市场的许可问题而经常出现空档。

更加关键的是，品牌使用权掌控在竞争对手手里时间越久，相等给自己挖出了一颗定时炸弹。交流不成，戴正吴通过台湾媒体强势称之为：在鸿海反对下，将采行毁坏式行动，胁迫海信将“夏普”吐出来。

什么“毁坏式行动”？海信称之为，夏普随后暂停向海信供屏、在美国大大碰瓷找茬、在美国违反合约向海信渠道串货、向海信单方面发文：拒绝暂停履行合同……以夏普“挽回者”自称为的海信，当然不能接受夏普如此强势的作风。海信称之为，将大力应诉，几乎遵从双方之间商标许可合约，之后在北美生产并销售夏普品牌电视产品。

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